亜聯水素エネルギーの管理職の職務遂行能力をさらに向上させ、質の高いプロフェッショナルな管理職チームを構築するため、同社は今年8月から4回の管理職研修を実施し、30人以上の中堅以上のリーダーや部門長が参加した。半袖シャツからジャケットまで、彼らは12月9日、ついにすべてのコースを無事に修了し、卒業した！この知識と成長の饗宴を一緒に振り返り、得たものと成果をまとめてみよう。

NO.1『経営の一般知識と実践』

第一講座の重点：経営管理の再理解、経営共通語の構築、目標管理・主要成果管理OKR方式、経営実行能力の向上など。

●経営者は人を肯定的に評価し、物事を否定的に評価せよ

●分業、権利と責任の一致、オーナーシップの精神の回復など

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NO.2『ビジネスプロセス管理』

第二講座の重点：プロセスの定義を認識し、標準プロセスの6つの要素、ビジネスプロセスの分類、プロセス管理システムの構造、最適化などを学ぶ。

●正しいサービスと製品を提供するプロセスは、良いプロセスである！

●反応の良いプロセスは良いプロセスである

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NO.3『リーダーシップとコミュニケーション能力』

第三講座の重点：リーダーシップとは何か、マネジメントの核心となる学習とコミュニケーション、対人関係スキル、コミュニケーションの方法とスキル、人道的な管理方法などを説明。。

●人間性経営とは、経営における「人間性」の要素に十分な注意を払うことである。

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NO.4『マネジメント実践事例』

第四講座の重点：教師の説明、古典的事例の分析、グループでの交流などを通して、管理職の「自分とは」「自分は何をすべきか」「自分は何をすべきか」を深く学ぶ。。

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卒業証書授与式

12月11日、亜聯水素エネルギーの王业勤会長が卒業生に修了証を授与し、祝辞を述べた。彼はこう言った： 私たちはこの研修で学んだ知識や技術を見るだけでなく、各マネージャーの個人的な成長と実践的な応用にも注意を払うべきです。会社の事業が継続的に拡大し、市場が拡大する中、この研修は会社の持続可能な発展に必ずや新たな力を注入してくれると信じています。

また、研修生の代表者数名が閉講式の総括を簡単に行い、「研修コースはコンパクトで、乾物が多く、知識を学び、考えを理解し、視野を広げ、行動に移す。 次の管理業務では、学習と思考を仕事の実践に、自分自身を改善し、チームをリードし、良い結果を作成します。

この訓練を通じて、会社の管理人員の能力が向上し、科学的な管理方法と能力を習得しただけでなく、チーム間の水平的なコミュニケーションを強化し、チームの結束力と求心力を高め、亜聯水素エネルギーの新しい章を書くために、新たな勢いを集めた！!